VALUE バリュー
「バリュー」とは、
ジャパンチケットホールディングスとして
社員に求める行動指針です。
“当社らしさ”を体現するために、
多様な人材が5つの「バリュー」を
常に意識しながら
理念の実現に向き合っています。
Customer-oriented
顧客志向
顧客の声に耳を傾け
顧客の期待を超えるサービスを提供する
Professionalism
プロフェッショナリズム
自分の強みを磨き上げて
イノベーションを起こす
Teamwork
チームワーク
多様な価値観を尊重しながら
最高のチームを創る
Initiative
主体性
右脳と左脳を駆使して考え抜き
積極果敢に行動を起こす
Grateful
感謝
社会に価値ある挑戦ができることに
感謝し
それを楽しむ
ENVIRONMENT 働く環境
組織ビジョン
多様な才能が
チームへの
貢献によって
成長する組織
当社の「グループパーパス」は、
“体験をアップデートして
社会に貢献する”こと。
目まぐるしく変転する
複雑な時代だからこそ、
その実現は、
多様なメンバーによって
成されると考えています。
一人ひとりが持つチカラを
全力で発揮することが、
組織の成長、
ひいては「グループパーパス」の
実現につながる。
この「組織ビジョン」が各種制度や
働き方の根幹となっています。
「働きがいのある会社」
認定企業に選出されました
Great Place to Work® Institute Japanが
実施する2025年度版
「働きがいのある会社」認定において
「働きがい認定企業」に選出されました。
人材育成の仕組み
新人研修/
新卒フォローアップ研修
社会人基礎研修により、ビジネスマンとしての基礎を学びます。ローテーション研修では、各職種の概要を理解するとともに、基礎研修でインプットした学びをアウトプットすることで、より理解を深めることができます。
事業部別研修/
ジョブローテーション
本配属後は、OJTにてそれぞれの専門性を高められるよう実践していきます。積極的なジョブローテーションにより様々な職種を経験し、成長の機会を提供します。
リーダーシップグレード制度
による行動レベルの向上
リーダーシップグレード制度は、社員に求める行動や能力の要件を行動レベルをもとに定義した制度です。エビソル/Japanticketで働く一人ひとりの能力開発の指針とし、当社のみならず、世の中で通用するチカラを身につけられるよう運用しています。
OKRによる目標設定
会社のobjective（目標）に紐づいた個人の半期objective（目標）を設定し、自身の達成/成長が会社の達成/成長につながることを目指します。
年2回の
昇給昇格及び賞与制度
求められるコンピテンシーの発揮度合いとともに、半期毎の「エビソル式OKR」の結果により評価が行われ、昇給や昇格に反映されます。業績連動賞与にて業績に応じた賞与を支給します。
POIPOI制度
「バリュー」に基づいた素晴らしい行動を他薦・自薦含む社員間共有し、お互いを賞賛できる独自の社内システムを運用しています。ポイントが貯まると、それを各種インセンティブとして利用できるピアボーナス制度です。
NEWSEED PROJECT
現場の課題・気づきからアイディアを創出し、社員が自由に新規事業を提案できる仕組みです。
ワークライフサポート
子育て応援制度
（産休/育休）
産休/育休の取得率：100%、復帰率：100%・復帰後も継続してキャリアアップに向き合うことができます。それぞれの人生フェイズに合わせ、時短勤務などの勤務形態を活用できます。
家賃補助制度/
賃貸物件探しアドバイス会
在宅地により、家賃補助があります。遠方より引越しが発生する方向けに、土地勘や地理上の不動産物価などについてアドバイス会を実施しています。交通費は全額支給となります。
書籍貸出
「ジャパチケ図書館」
ジャパンチケットが所有する書籍の貸し出しサービスで、知識を深めることができます。社員であれば誰でも利用できます。
リモートワーク
個人とチームの生産性向上を目指し、はたらく場所は社員自身が自律的に選択するものと定めています。結果として、多くの社員がリモートワークを柔軟に活用しています。
その他各種休暇制度
年間休日125日以上。上記以外に、夏季冬季休暇、有給休暇など。
JAPANTICKET IN NUMBERS
データで見る
ジャパンチケット
ホールディングス
※エビソル・japanticketグループ採用実績
社員の年齢構成
男女比
職種別の男女比
産休育休取得復帰率
残業時間
社員１人当たりの月平均残業時間
年間休日
過去3年新卒採用数
社員あたりの
新卒・中途割合
2027年採用予定人数
